“工区每个班组的班清班结原始记录单都要仔细核对好，确保字迹清晰，准确无误，避免核算时看不清、弄不准。”综掘一区结合矿井年终安全生产实际，认真组织开展“两化融合”业务学习，坚持提质提效推进“两化融合”，确保市场化、精益化管理各项措施落地落实。

该工区从规范市场化、精益化管理入手，充分发挥内部市场化机制的调节作用，不断完善市场化结算体系，进一步细化班组核算管理，坚持做到日清日结，合理运行区队内部市场化精益化运作。召开生产经营分析会议，传达学习完全市场化各类通知精神，持续强化职工成本教育，立足“精核算、重创新、防浪费、严管理”，分析节支增效情况，根据各班组的进尺、行为隐患情况、出勤率等数据，查找各班组存在的问题和不足，深入分析原因，制定针对性整改措施，奖优罚劣，从源头上抓好节支降耗。坚持以班组为单位核算生产成本，严格考核安全生产、班组预算、工程质量，通过技术创新和修旧利废等措施，对废旧材料尽最大努力进行修复再利用。持续加大“六乱整治”工作，强化现场管理，发挥区队管理人员、现场跟班人员、区队值班人员、岗位（岗点）人员各级职责，确保发现一处、整治一处、达标一处，杜绝乱丢乱放、乱吊乱挂、乱流乱淌等不文明生产现象，不断提升安全生产标准化建设水平，为区队年终安全生产提供有力保障。