煤质发运中心为全面提升中心设备管理工作，合理运用“两化融合”，进一步规范设备工作环境，建立健全规范的设备管理制度，提高职工素质，建立考核机制，明确各级分工及责任，形成各司其职，相互联动，齐抓共管的管理格局为设备管理工作再上新水平奠定了坚实基础。

该中心成立了以主任、书记为组长，分管班组副主任为副组长，各班组长为小组成员的设备管理小组。根据设备特点和使用要求，建立或配制设备环境设施，满足对温度、洁净度等的要求。加强各岗点管辖范围的设备及周边区域设备卫生清洁工作。将设备根据常用、非常用、待修区加以定置、定位，按照使用频率和可视化准则，合理布置摆放，做到规范化和定置化。健全设备台帐，帐、卡、物必须相符。新购置设备安装必须在确保安全的原则下施工，设备安装完毕，由技术人员认定安全后，方准投入使用。所有设备的安全操作规程齐全，悬挂在设备附近，操作人员应严格按规程操作。设备及工具摆放位置根据使用频率进行工作现场区域划分，并张贴标示卡。认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则，设备责任人做好日常维护工作，保持设备整洁。严格执行日常保养（维护）和定期保养（维修）制度。每月进行一次维修保养，确保设备经常保持整齐、清洁、安全、经济运行。

同时，将设备管理纳入“两化融合”管理中来，建立设备日常管理奖罚考核机制，完善设备维修保养制度，通过明确奖罚，严格考核，提高设备使用寿命，保障工作效率，不断提升中心设备管理水平，为矿井高效发展做出积极贡献。