我矿深入推进“六精六提”融合管理，拓展地面精益管理示范点建设，推进井下安全生产标准化建设，激活矿井高质量发展“源动力”。

不断优化完善“六精六提”运行体系，定期召开“六精六提”专题推进会，成立六个精益管理专班，形成74项工作计划，倒排工期，层级压实工作职责。精准制定成本管控措施，强化精益大项目实施，运用数据看板及时跟进、分析各项目指标完成情况，促进市场化激励作用的有效发挥，实现“精益运营管控提效能”。

“精益化管理在于生产经营全过程管控，重在生产上精耕细作、成本上精打细算、挖潜上精雕细琢，全方位、全流程、全工序降成本稳增长。我们以精益示范点建设作为精益生产提效率为突破口，明确各示范点建设主题，精准制定成本管控措施，夯实市场化管理，促进市场化激励作用的有效发挥。”市场运行中心主任娄天波说。

持续推进井下安全生产标准化建设，加强标准化手册的推广应用，全力打造“十采区安全生产标准化示范区”，辐射带动六采区、三采区安全生产标准化建设。上半年创建6300工作面、10310工作面两个精品采煤工作面，10312运顺、3300运顺两个精品掘进头，西下变电所、十采一横轨配电点两个精品机电硐室。完成工程承包146项，仅夏季三防水沟清挖、房屋粉刷、路面修补等工程，就节约委外资金84.97万元。

注重加强项目专业培训，深入开展诊断分析，组织开展精益项目专项培训，强化专业科室精益管理能力，明确项目运作流程。深入开展诊断分析和问题查找，初步绘制价值流程图，精准设立精益项目，制定项目改善措施。通过诊断分析，梳理出优化洗选工艺、煤泥提灰减量、提高10310综放工作面回采率等9个精益大项目，排定工作内容156项。及时跟进项目实施，加强项目考核力度，对各精益项目指派一名包保人员，每周跟进项目实施进度，月度调度汇总项目计划完成情况，保障项目顺利开展。

“《优化洗选工艺、煤泥提灰减量》精益项目是选煤中心开展六精六提融合管理重点工作之一，我们通过对浮选系统的优化，煤泥水管路的改造，进一步提升煤泥回收水平。煤泥发热量由年初的3550kcal/kg，降至现在的2800kcal/kg以内，按六月份煤泥与混煤销售差价计算，创造经济效益约2000万元。”选煤中心负责人 韩其伟介绍，“选煤中心持续优化工艺流程，精益求精，严格落实‘两增三降四提升’指示要求，扎实做好煤泥提灰减量工作，发挥好矿井效益倍增器和聚宝盆的效用，不断赋能矿井高质量发展。”