六精六提
“精益管理它来源于经营，最终也要支撑经营。要发挥要素市场作用、项目制管理、多场景对标和信息化系统，深化市场化运作，全面开展系统诊断分析，实现两化融合管理信息系统全面运行……”
为加快推进“六精六提”融合管理落地实施、走深走实，持续提高生产经营管控质量，7月8日，我矿开展“六精六提”融合管理中高层领导培训班。矿长周波，总会计师秦兴民，相关副总师，各科室、井下区队及地面单位主要负责人参加培训。
此次培训邀请天津亿拓精益咨询公司高级咨询顾问潘晓峰来矿授课，培训内容围绕“六精六提”融合管理的理解，融合管理实施关键举措，实施路径以及生产、质量、成本等开展内容策划与实施等方面进行全面细致讲解。
周波在总结讲话中指出，“六精六提”是市场化、精益化两项管理的再提升、再升华，是公司为实现高质量发展采取的新举措。全矿各级人员要掌握精益改善的精髓，充分运用精益管理思维、方法、工具和市场化机制，聚焦提高生产质量效率的难点，优化生产管理流程的关键点，控制成本节支创效的焦点等，着重分析解决制约生产经营的重点问题和难点瓶颈，突出抓好精益大项目建设，持续扩大精益示范点建设，加大精益课题研究和基层自主改善的推进力度，实现矿井高质高效发展。
周波强调，全矿上下要以此次培训为新的起点，迅速行动起来，凝聚共识，强化措施，聚焦“消除浪费、提高效率、降低成本、增加效益”的核心目标，攻坚克难、敢于突破，努力推动“六精六提”融合管理工作走深走实，为矿井高质量发展提供坚实保障。
