兴隆庄煤矿选煤中心以市场化为机制，以安全生产、提质增效为目标，积极改造系统提升工艺。上半年该单位洗煤车间上报创新创效、小改小革20多项，减轻职工劳动强度，节约成本年创效达100多万元。

该单位充分利用微信小程序建立在线工作台账，安排专人，统计整理每天生产工作量和设备维修工作量，督促和监督各个班组的工作任务完成情况。对发现的问题隐患立即上传，加快整改进度。各车间班组成员相互交流沟通学习，深挖潜力、集思广益，解决改造系统问题40多条。

该单位利用新系统、新工艺、新技术，推进全员技术培训、岗位练兵、技术比武等活动，持续加大创新创效，小改小革的奖励机制，鼓励职工对现场工艺、设备设施进行改造，不断提高干部职工的积极主动性。仅是重介管路的一个“堵漏神器”，不仅减少了故障停机时间，有利于重介管路漏介后的维修工作安全，节约介耗和电耗成本每年近百万元。