通防工区深入推进矿市场化精益化“六精六提”融合管理工作部署，围绕下半年工作计划，从安全生产、成本管控、效率提升等方面入手，挖内潜、增质效，深化提升工区“两化融合”工作落实标准，聚力攻坚下半年各项工作，在工区营造全员求“精”、聚力创“益”氛围。

工区专门召开会议，认真总结2024年上半年“两化融合”工作，组织认真学习矿精益示范点先进做法，深度融合“六精六提”工作思路和理念，结合实际抓好对标学习，仔细查找自身不足，按照下半年工作计划，研究制定推进工区“两化融合”建设的措施及方法。工区紧紧围绕安全生产中心任务，组织职工对安全生产规程措施进行学习、考试，将“两化融合”建设与现场安全生产标准化作业相互融合、相互促进。围绕生产中存在的现实问题，开展技术交流，提升职工工作分析、发现、解决问题的能力，补齐短板和弱项。同时，严抓井下通风建闭，防灭火，防瓦斯的每一个环节，严格执行正规循环作业，增强职工安全生产标准化意识.

工区严格落实工程质量巡回检查和评估验收制度，融入精益管理思维，持续提升精益管理标准，将内部制定的考核标准、项目与绩效收入相关联，有效调动职工的主观能动性、劳动积极性和工作效率。通过标准化作业实现上下工序衔接顺畅、高效运转，推进生产经营行为的科学化、制度化、规范化。