兴隆庄煤矿抓住生产经营工作重点，紧扣降本增效主题，推行精细化管控，强化成本管理、材料管理、现场管理，深挖内潜实现节支降耗，不断激发矿井内生动力，持续推动矿井高质量发展。

充分利用融媒体平台，引导职工牢固树立“处处算细账、事事控成本”的经营理念。建立材料预警机制，将成本指标层层分解到区科、班组、个人，每月对材料使用情况进行预测分析，防止材料超计划使用。及时掌握各单位材料领用计划，对主要材料消耗进行管理，对每月成本指标完成情况进行横向和纵向分析。加强现场跟踪管理，以材料设备使用过程中的监控为重点，加大材料跟踪管理力度，避免材料丢失浪费现象的发生。

建立回收物料存放点，将回收的卡缆、管接头、螺丝等，统一集中到存放点，分类码放，对回收的旧料进行翻新加工，对更换下来的小零件、小配件做到再修复再利用，提高了旧材料、旧设备的重复使用率，大大减少了新材料、新设备的投入。详细记录每班回收种类、数量，进行登记，根据各班每月回收情况进行奖励，进一步调动了职工修旧利废、回收复用的主动性。

 严把材料控制关，在保证生产用料的前提下，降低材料库存，减少或杜绝材料积压，节约采购资金。对对大型材料跟踪管理及回收复用，减少新品的投入，降低了材料消耗。