皮带工区全面加强安全生产标准化建设，从转变思想认识入手，引导职工明确工作标准，抓好材料管理和节支降耗等工作，不断提升工区精益化管理水平。

以标准化建设为抓手。严格落实矿安全工作部署，组织区队管理人员先学一步、学深一层,结合《安全生产标准化指导手册》要求，在思想上充分认清“一步到位、一次干好”的重要意义，把专业能力转化为推动区队中心工作的具体思路。通过班前班后会组织传达学习矿早会、周例会精神，利用区队网络平台工作群，加大对《安全生产标准化指导手册》的学习，强化职工队伍的责任意识、规矩意识，反思在标准化作业中存在的不足，明确职责分工，制定针对性措施，以标准化管理强化工区安全运输、设备维检修、现场管理全过程管控。

以精益化管理为抓手。严格落实班组市场化管理机制，从制度建设、材料管理、考核监督等方面入手，实行材料消耗确认制，以班组为单位核算生产成本，从每一道工序精心算好每一笔账，对各班组每月材料成本情况进行统计，确保每一笔材料消耗都有详细记录。材料消耗与职工切身利益紧密相连，促使精益化市场化与区队安全生产、经营管理、创新创效等工作深度融合。

以成本管控为抓手。坚持目标导向、结果导向，加强清仓利库、交旧领新和修旧利废工作，把存量材料盘活，使库存处于合理状态。不断深化修旧利废工作，拓宽废旧物资回收复用范围，制定回收奖励机制，建立废旧物资回收、修复、验收、领用、出售台账等，做到物尽其用。