通防工区牢固树立质量意识，节约意识，细化过程管控，量化指标考核，严控材料开支，深入推进“精益运营管控提效能”确保工区实现经营提效，管理创效。

二季度以来，工区完善材料管理，细化统计分析。针对井下作业场所点多面广的实际情况，每周召开一次材料使用分析会，根据现场实际，确定材料的使用种类和数量，并细化到每个班次，收发均由使用人在班前班后会上签字确认。通过绩效激励，提高了职工申报自主改善项目的积极性和创造性。同时，该工区把6S现场管理和“浪费识别及消除”紧密结合，全面提升工作现场安全生产标准化水平。督促职工干有标准、行有规范、节于细处、创在日常。

持续开展修旧利废，牢固树立，“节约等同增收，修旧就是创效”的思想共识，发挥区队自主管理优势，充分结合自身实际。自主设置修旧利废额度持续深推修旧利废，节支降耗，小改小革等群众性活动。二季度以来，累计修复风筒500米，电缆钩复用85个，修复风泵4台，回收修复防火钻头35个，累计节约三万余元.