综采一区把“六精六提”建设作为服务工区安全生产的重要保障,从管理、制度、考核等多方面入手,全方位全过程精细管理,推动工区各项工作纵深发展。

加大文件宣传力度。树牢“六精六提”经营理念，及时更新“六精六提”宣传学习内容,深入学习贯彻公司、矿建设意见、措施、办法等,做到全面领会上级精神、吃透本质内涵,切实认清发展形势,不断增强完善“六精六提”建设的责任感、紧迫感。

稳步提升工作标准。定期召开“六精六提“经营分析会,认真总结工作成绩,对照上级检查指导意见、运行标准和兄弟单位先进经验,深入查找问题不足,制定针对性措施逐条抓好整改落实,努力提升两化融合运行质量,从而确保市场化精益化融合管理取得良好成效。

加强现场管控力度。压实跟班人员、班组长、验收员等关键人员的现场管理责任,加大奖惩考核力度,严格按制度落实奖罚,增强管理人员责任意识,促进班清班结收入结算落地落实,提高职工群众满意度和工作责任心、积极性。

完善各项规章制度。根据上级文件精神并结合工区实际,对本单位的管理要素、层级划分、量化考核进行全方位梳理分析，及时调整完善价格体系与考核体系，夯实基层基础，对《综采一区六精六提运行管理方案》进行修订完善,真正做到心中有数、张弛有度、推进有序，保证“六精六提”管理的落地实施、精益运行。