综采二区认真按照兖矿能源和兴隆庄煤矿关于推进市场化精益化“六精六提”融合管理实施方案相关工作部署，按照“13326”工作思路，扎实走稳“六精六提”融合管理深化提升之路，以精益思想方法为手段，激发内生动力， 强化过程管控，实现经营提效、管理创效。

广泛宣传，营造氛围。该工区利用班前班后会、QQ、微信群和电子屏向职工大力宣传“六精六提”“13326”工作思路、遵循原则和工作内容，进一步强化“六精六提”融合管理理念宣贯，成立“六精六提”管理小组，明确各级管理责任，建立“六精六提”运作体系，安排专人制定详细的培训教案和课件，分层级进行“六精六提”知识的学习与培训，不断增强工区干部职工的精益思维和市场意识，做到了宣传氛围浓厚、干部职工积极参与、方案措施精准实施，形成人人关注、全员参与的良好局面。

深化完善市场化运作。该工区以全面预算管理为基础，将矿井各项指标进行逐级分解，科学构建各级市场价格和绩效指标体系，灵活选用承包、承责、岗位货币化、绩效考核等经营方式，构建市场化自主经营体系。通过推行精益安全生产、优化管理流程，细化工程质量标准，优化和改善现有的管理工资绩效和班组承包、承责经营，确保“六精六提”工作落地实施、精益运作。

持续抓好现场 6S 管理。该工区积极推进职责范围内各生产现场的精益管理提升，完善本单位 6S 管理标准，定期检查考核，提高考核奖惩力度，固化管理成效，促进职工习惯养成，有效改善现场环境、提升工作效率。巧妙运用全面生产维护、6S 管理、看板管理、标准化作业、工序优化等精益生产管理工具，实现安全高效生产。推行均衡化生产方式，强化生产计划管理，提高设备综合效率,科学制定标准工序，提高人机生产效率。