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【抓细节 挖内潜 控成本】兴隆庄煤矿选煤中心:精打细算过好“紧日子”

作者: 李振 刘红美   发布日期: 2024年05月13日   来源: 兴隆庄煤矿
连日来,兴隆庄煤矿选煤中心全面开展“抓细节、挖内潜、控成本、坚持过紧日子”专项行动,持续深化精细化管理,通过内部挖潜和严控成本措施,拨响节支降耗“铁算盘”。

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“严管理”优化生产过程

选煤中心引导干部职工从日常工作细节做起,牢固树立节约意识,加强宣传与培训双管齐下,提升环保认知,做到人走灯灭,杜绝“长明灯”“白昼灯”。主洗车间按照矿井原煤提升计划,全面排查与统计电量消耗,严格执行避峰填谷制度,合理安排开机和停机时间,避免设备空载运行,实现降低能耗。成立工作专班,科学调控用电模式,详细排查各班组的电力使用情况,建立《原煤、主洗系统集中运行效率台帐》记录,为保障设备运行提供了有力的数据支撑。

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“细部署”抓牢关键环节

坚持统筹谋划,科学部署,合理确定小时带煤量和物料分布,严格遵守操作标准,确保生产顺畅。在脱介环节,加强对固定筛和脱介筛的定期维护,严格检查喷水系统,保障喷水质量,防止介质损失,及时更换筛板,控制筛缝尺寸,确保筛分效率。在提升产品质量控制中,加强对磁选机等关键设备的检查维护,提高介质回收率,定期对产品介质含量进行化验,严格与总介耗对比,确保产品质量符合标准。废旧设备及配件经专业检修后,实现改造再利用,延长了服务周期。

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“重实效”提高经济效益
从原材料采购到生产过程、设备维护和能源消耗等各环节全面实行成本控制。准确计量各类数据,按时校核、月度统计和分析介耗,为降低损耗提供了依据。加强成本核算与分析,及时发现并解决成本管理中的问题,实现合理成本控制。同时,推进信息化建设,利用大数据、AI智能网络技术提高自动化和智能化水平,实现远程控制,达到“设备少人操作”的目标,有效降低了运营成本,提升了生产效率及产品质量。