拧紧考核链条，强化绩效落实。为最大化发挥好2023年全面现场写实的既得成果，通防工区按照量化管理、精益考核、改善提升的原则，制定下发《通防工区绩效考核管理办法》同时，工区主要负责人与班组负责人分别签订《2023年度安全生产经营业绩目标责任书》，各工作专班以市场化考核为导向，以精益化管理为抓手，主动开展系统优化和降本提效工作，真正做到向管理要质量、要效益、要发展，促进工区安全生产经营目标的实现。

持续深入写实，狠抓降本提效。工区建立健全了“以写实促提升”的长效管控机制，每季度的第一个月开展全面写实，对生产经营的全流程进行诊断分析，梳理降本增效点，制定改善方案，后两个月由工区领导和专班进行整改提升，每季度末全面总结分析，利用一切手段压减可控成本。上半年累计开展现场写实178次，通过循环写实与对标提升相结合，有效促进了各项管控指标的精益求精、持续改善。

完善材料管理，细化统计分析。针对井下作业地点点多面广的实际情况，每周召开一次材料使用分析会，根据现场实际，确定材料的使用种类和数量，并细化到每一个班次，收发均由使用人在班前班后会上签字确认，确保材料使用管理到位。

拓宽改善路径，提升核心优势。工区制定下发《精益改善示范点管理办法》，实行工作全权负责制，对示范点实行业务包保，合理制定示范点工作计划，明确建设标准，加强现场督导考核，确保各项工作计划按时完成。进一步调动全体干部职工的积极性和创造性，营造了全员参与、持续改善的工作氛围，全面提升了工区经营效益和运营质量。

每月由专班负责人对生产经营全价值流程进行流程分析和数据收集，应用合适的工具和方法进行数据诊断分析，查找制约和影响生产经营的浪费点，形成改善清单，由分管领导优化专班督办落实。同时，定期征集各班组在降本提效、优化等方面的合理化建议和精益改善项目，进行审核评定，通过绩效激励提高申报自主改善项目的积极性和创造性。二季度，共征集合理化建议23项、自主改善项目20项。