煤质发运中心围绕安全生产，立足工作实际，结合“两珍惜，两保持”的思想，牢固树立“消除浪费、勤俭节约、降本提效、造福职工”的原则。

推进成本精益管理，优化完善修旧利废。随着逐年材料费用的下调，中心紧紧围绕修旧利废、节支降耗下功夫、做文章，建立修旧利废的各类台帐，能修复利用的材料坚决按要求修复利用，同时利用创新创效、小改小革加大中心的自制力度，能自制的决不领用，对种工具严格执行以旧换新，杜绝了浪费和丢失设备材料现象。今年以来，通过自制排水管路、修复旧水泵等设备、材料累计节约资金1万余元，受到矿领导的好评。

加大考核力度，提高“6S”水平。中心将加强考核作为提高“6S”水平、提高经济效益的有效手段,认真执行《兴隆庄煤矿地面单位6S及管理和地面劳动纪律检查实施方案》管理规定,借鉴精细化、市场化管理理念,推行“6S”责任制，每月进行“6S责任大家看”的活动，根据“6S”打分评比，严格考核，评选出一等奖、末等奖，实行重奖。“6S责任大家看”的活动实施以来，各班组“6S”管理水平得到了提高，极大的增强了岗位职工的责任心。

强基固本、创新提升、亮点制胜。煤质发运中心坚持地销、火车齐行动，全方位推进。为破除旧思想，发展新观念，激发全员创新创造的活力，中心通过分析内内部竞相强劲发展的形势，以及制约车间持续快速发展的诸多“瓶颈”问题，引导全中心职工上下充分认识全面创新发展的重要性和紧迫性，突出本质安全、高效发运、集约经营、优质后勤、人本文化等重点，主动提升思想境界，牢固树立“强基固本、创新提速、亮点制胜”的理念，自动自发的全身心投入创新工作。