皮带工区不断深化“六精六提”管理模式，加强宣传发动，强化责任落实，规范生产组织及绩效考核运作，促进“两化融合”，提升精益管理新效能。

该单位紧密结合实际，认真贯彻落实上级决策部署和文件精神，以山东能源集团“六精六提”融合管理为指导，深入开展融合管理规范年活动。围绕安全“零”事故、设备“零”故障、工时“零”浪费、质量“零”缺陷、成本“零”浪费的目标任务，建立严格的规范程序、标准措施，立足区队、班组、岗位三大市场主体，进一步明确班组分配、奖惩、材料消耗“班清班结”标准，持续深化6S及目视化管理，引导职工队伍认清发展形势，不断提升两化融合建设的责任感、紧迫感。

该单位将“六精六提”融入日常工作，着力加强对班组、每日派工单执行落实考核，对工作不认真、责任不落实、验收不精准和收入结算单填写不规范及错报、漏报的行为，严格落实考核，促进班清班结收入结算落地落实。坚持从小处着手，强化过程管控，以控制材料消耗、降低成本投入为突破口，不断完善制定材料管理制度、节支降耗考核办法，层层传递压力，引导职工自动自发地查找生产经营过程中浪费点，对浪费现象责任人进行绩效核减，对积极消除浪费、及时回收废旧件的人员进行奖励，激发职工队伍安全自主管理和创新创效的内动力，不断提升现场文明生产环境和工作效能。