综采一区按照矿“两化融合”总体部署,突出精细管理,强化过程管控,不断深挖内部潜力,扎实推动“两化融合”向纵深发展。

该工区通过动员职工发现、制止、消除浪费，把浪费点变成效益增长点。从安全生产、现场管理、材料管控、能量消耗、设备检修等方面入手，带动职工全面查找生产经营过程中的浪费点，并建立浪费点消除台账，制定奖罚机制，发现浪费现象对责任人进行落实，对消除浪费、废旧件回收等现象进行嘉奖，形成良性循环，促进工作质量标准化再提升。

该工区倡树“资源利用最大化”工作理念,持续加强设备材料管理,在保证安全使用的前提下,坚持“三个绝不”原则,即能维修的绝不申领,能复用的绝不报废,能自修的绝不外委,最大限度对废旧物资进行回收利用,有效降低成本支出。鼓励职工参与创新创效活动,以解决制约工作效率问题为导向,通过工艺、流程的优化升级,提升现场工作效率,降低职工劳动强度。

该区以市场机制激发内生活力，以精益思想和“6S”管理应用为手段，以消除浪费、市场化运作、效益最大化为目标，极大的提升了工区管理科学化、规范化水平，促进了市场化建设和精益化管理深度融合。