4月7日，由市场运行中心、经营管理科、机电管理科组成的精益管理示范点建设专班人员，对一季度5个精益管理示范点进行竣工验收，其中地面4个，井下1个，均通过验收；专班人员提出整改意见156项，要求各示范点再进行管理提升，力求打造精品示范点。

经过一季度的建设，在干部职工的共同努力下，各示范点现场文明生产形象可谓是有了翻天覆地的变化，并且对设备管理、作业流程均进行了标准化、规范化的提升，改善提高了工作环境和效率。

通防工区注浆站对生产厂房、车间内部全面进行6S管理提升，制作设备维护和巡检准准，目视化巡检路线；充分利用市场化激励手段，将建设期间的工程收入全部分配到参与建设的职工，职工最高月增收达2000余元，激发了职工的建设热情，在客服了疫情、井下防火任务紧等不利因素的同时，按时完成建设任务。示范点建成之后，职工感慨的说：我们都没有想到会有这么大的变化，现在每天都要打扫维护好现场，自己都不舍得破坏这个成果。

生产服务中心木厂是此次建成示范点中面积最大，工作量最多的一个，该单位领导高度重视，主管领导、分管领导经常的到现场会诊，每周召开会议制定推进规划，确保木厂示范点按期按要求完工。木厂突出防火管理，重新设置消防管路，在木料存放区增设  个消防栓，确保一旦有火情出现，能够在最短时间内接水灭火。全面清理废旧物料、设备、杂物，将木厂两个生产车间、三个物料存放区全部按照6s管理标准整理，各类物资、设备一目了然。   

机电工区副井、皮带工区六采皮带、武装保卫中心煤场岗点也结合自身业务特点进行了6S管理、设备TPM管理、标准化作业等工作，现场管理大大提升。

专班人员提出各示范点在建成之后要持续提升改进，做好日常固化保持工作，加强对岗点职工的考核，确保示范点建成成效。

据悉，二季度示范点计划建设综采车间三车间、生产服务中心机修车间、选煤中心压滤432#皮带走廊、通防工区井下消防材料库、运搬工区轨道维修车间等5个示范点，目前已正式启动，完成整体工作计划排定等工作。市场运行中心将继续联合经营管理科、机电管理科，共同推进示范点建设，加强指导于考核，不断提升精益示范点建设质量，为我矿“六精六提”融合管理建设贡献力量。