运搬工区持续推进精益化、市场化与安全生产、经营管理、创新创效等工作深度融合，从强化思想认识入手，常态化开展修旧利废与消灭浪费活动，让干部职工在学习工作中转变思想、学以致用，主动参与节支降耗工作中。

为全面营造“人人关注节约、人人重视创效、人人参与降耗”的浓厚氛围，该工区结合班前会、学习日等方式，充分利用矿广播、井上下宣传牌板、微信公众号等载体，强化“两化融合”知识的学习力度，做到全覆盖、无死角，全面提高干部职工创新创效和挖潜节约意识。同时严把材料成本关口，制定合理的工资、成本定额，从控制材料费、电费、修理费等方面入手，将成本指标细化分解、落实责任，减少各项支出；按照“严格管理堵漏洞，节支降耗增效益”的总体要求，严格执行《回收复用修旧利废考核规定》，认真落实废旧物资的回收复用，加强材料成本控制，提高资产运营效率。

该工区高标准推进标准化工具房、材料库工作，划定存放点，涂画定位线，分类码放新旧物料，落实区域管理责任，实行‘定点、定位、定置’管理，推动物料管理更加精益，有效降低物资管理成本。积极倡导“量入为出”节约美德，严格考核材料领取使用情况，杜绝“大手大脚、铺张浪费”发生。切实抓实抓细“修旧利废”“废物再利用”工作，积极推行材料、设备自主加工、自主维修，让废旧材料、配件“变废为宝”。2月份以来，回收修复弯道报警装置、语音铃、日光灯、旧水线、语音报警器等累计创效16500元。