机电工区为进一步转变作风、压实责任，严格按照精益化管理要求，从制度完善、标准学习、设备管理等方面加强管控，使现场管理更加精细，施工质量不断提升，设备检维修更加规范。

该工区按照制度“废、改、立”工作要求，对安全管理、绩效考核、安全生产标准化、设备管理等方面的有关制度重新梳理、修订、完善，明晰全员职责，压实全员责任。按照“谁分管、谁负责，谁出问题、谁负责”的工作要求进行量化考核和跟踪问责，实现奖罚有度，提高了各项工作的执行力和落实力。

该工区遵循“缺什么、学什么”，“干什么、学什么” 精准开展“标准”的学习培训。制作了电气设备防爆性能检查、电气设备安装标准、常见故障的快速判断与处理等培训课件，采取班前会一题、班组小课堂等灵活多样的方式进行授课，潜移默化的增强了职工的知识贮备，技术业务能力明显增强，工作效率和工程质量稳步提升。

该工区突出重点，严细管控。始终把通排提压和供电系统的安全运行作为各项工作的重中之重。根据巡检维护周期表，对提升系统落实日检、周检、月检，依据巡检结果制定检修计划，实现了超前检修和精准检修。根据建立的润滑管理台账，按照“六定”原则，对通排提压等运转部位进行润滑管理，提高了设备的运行周期。