选煤中心以精准质量控制、精确设备运行、精细现场管理为抓手推动提质创效，助推两化融合工作上档升级。

强化过程管控，实施精煤致胜

质量是产品的生命线，近两年通过实施技术改造新建成块煤浅槽、末煤重介两大系统，通过强化控制洗选各个环节精准控制产品质量，确保了精煤灰分、介耗等各项指标均在考核范围之内。按照煤质化验要求，开展关键煤样的留样和抽查工作，及时对数据进行分析，以精确化验结果为精煤参数调整操作提供依据，确保了产品质量的合格稳定。

同时加强启停车过程管理，保证启停车时间段内各项技术参数稳定，降低系统空转时间;加强小时带煤量稳定，发现异常及时调整相对应参数，确保系统平稳运行。

强化设备管理，确保系统平稳

该单位在两化融合管理中注重检修质量验收，“不做重复工作，多干‘一步到位’、‘一劳永逸’的工作”是检修会上强调最多的事项。选煤中心对机电设备管理提出新思路，制定专项责任清单，开展皮带回程专项治理、皮带保护专项治理及配电室专项治理三项整治活动，坚持以超前维护保养，设备巡回检查为依托，打造了一套行之有效的机电设备高效维保之路。

厚植精品理念，实现标准化提升

选煤中心分层次、分部门实施质量标准化提升工作，结合两化融合示范点建设，以开展6s评选、“亮点”检查和自主改善提升三项重点工作为手段，通过打造一个试点，推广一个经验，形成一个精品，让全厂有实例可学、有经验可用，推动全精益化管理水平整体上一个新台阶。

通过周通报、月考核，不断改进工作举措，强化过程管控、动态分析和责任考核，选择主洗厂房作为标杆试点，打造“精品”样板示范点，总结优秀经验分享，再严格按照抓提升幅度、充分激发各车间质量标准化工作出亮点、创新点和提升点，推动全厂安全质量标准化工作全面提升。