连日来，综掘一区认真贯彻落实矿井两化融合“看得见、摸得着”的部署要求，结合工区实际制定工作措施，严抓精益管理，纳入对班组岗位的市场化考核，形成长效机制，持续推进“两化融合”工作落实落地。

该工区牢固树立市场化、精益化经营理念，定期组织召开生产经营分析会议，组织观看兄弟单位示范点建设PPT及视频，学习示范单位“两化融合”工作经验。根据写实数据分析节支增效、班组进尺、行为隐患情况、出勤率等情况，查找各班组存在的问题和不足，深入分析原因，制定针对性整改措施。积极推进内部市场化工作，与各班组长签订生产经营责任书，细化班组经营核算，层层分解任务指标。注重从修旧利废入手，严格落实工具房人员修旧复新责任制，加大修旧利废奖励，建立回收上交奖励制度，鼓励职工做好废旧物品回收工作。

该工区注重把节支降耗作为源头管理，将生产经营、成本费用指标细化落实到班组，领取工具、钻头等用品，实行市场管理负责人签字制度，个人领取材料与当班生产挂钩，针对生产过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，严格量化考核迎头施工所使用的支护材料，对每一个环节都进行系统跟踪管理，对材料丢失浪费及时进行通报，由谁使用，丢失由谁负责，谁损坏谁赔偿，从源头上杜绝浪费现象，引导职工牢固树立大局意识、市场意识和节约意识。注重以现场施工管理为重心，利用班前班后会时间，加强职工规程措施的学习考试，狠抓施工质量，从巷道的截割到支护，严格执行正规循环作业，增强职工质量标准化意识，全力提高职工精益管理观念，促进工区市场化运作水平。