综采二区认真贯彻落实矿领导讲话精神，按照“设计先行、合规合标、简单易行、管理可控，建设简约的安全生产标准化矿井”的工作思路和理念，认真对标对表，学习先进单位做法，查找本单位不足和弱项，制定下一步工作规划，全面提升3301工作面安全生产标准化水平。

营造“两化融合”工作浓厚宣传氛围。该工区利用班前班后会和各种媒体认真学习传达《安全生产标准化固化项目市场化考核管理办法（暂行）》的通知、《兴隆庄煤矿安全生产标准化指导手册》和《兴隆矿二期示范点建设PPT》等重要文件精神,组织专人对职工进行精益化内容讲解和授课，让职工了解和熟悉各类精益工具方法和使用，明确精益管理的核心是持续改善，利用柱状图和鱼骨图等精益工具不断增强工区干部职工的精益思维和市场意识。

夯实区队“两化融合”层级负责制。该工区成立“两化融合”工作实施小组，明确各级管理责任，建立“两化融合”运作体系，制定详细运作方案，每周定期召开生产经营分析会，认真研究制定“两化融合”运行方案和保障措施，明确了分管人员和专职业务人员责任和分工。认真排定每周固化项目，通过推行精益安全生产、优化管理流程，细化工程质量标准，优化和改善现有的管理工资绩效和班组承包、承责经营，确保“两化融合”工作落地实施、精益运作。

将安全质量标准化与“两化”深入融合。该工区将工作重心放在工作面安全生产标准化上，认真对标《标准化手册》，从细节入手，由点向面全面展开，做细做实每一项基础工作。合理运用6S、目视化等精益方法，进一步提升现场质量标准化水平，做到视野之内无杂物，所有物品摆放整齐划一。该工区不断总结经验，研究和制定现场定置管理标准和日常维护标准，实现精品工作面的可复制化，形成长效机制。认真抓好了工作面的文明生产和智能化工作面的推进工作，高标准编制了设备履历卡、设备故障处理流程、维护巡检标准和设备维护保养周期表。确保了工作面设备性能的安全可靠，保证了矿井的安全生产。制作了各岗位作业指导书和操作流程图并进行高标准吊挂。针对现场缆线吊挂、浮尘清理、物料码放等重点工作，该工区按照6S定置管理制度进行整改，每班派对专人对架前浮煤进行清理，以最短时间提升工作面形象。通过该工区的共同努力，连续数月夺得矿流动红旗。3301工作面整体形象得到了全面提升。