社区服务中心绿化队以“两化融合”为指导，立足本职岗位，结合工作实际，建章立制、规范管理、挖潜增效，为提高队组工作质效注入发展活力。

该班组每月按时召开“两化融合”专题会，传达学习矿“两化融合”简报及相关知识，通过对“6S”管理、标准化作业、目视化管理、消除浪费、创新创效等工作推进情况的梳理分析，进一步总结经验、查找不足，完善作业流程和考核标准，制定可行的固化措施，进一步强化“两化融合”经营理念，推动队组工作深入开展。

为规范物料管理，该队组积极推行“6S”管理模式，按照物料种类和使用频次分类整理，定置摆放，并清晰标识、定期保洁维护。对会议室、更衣室及作业现场及时清理，确保干净清洁、规范有序。随着“6s”管理的持续推进,该队组内部工作环境得到进一步提升。

针对绿化作业过程中的产生浪费现象，该队组不断加大消除浪费措施实施力度，细化责任，严格考核，有效降低工作环节中人力、材料、时间等成本浪费。对主动改良工具、创新创效、修旧利废、提出合理化建议员工进行及时奖励，大力营造“浪费可耻、节约光荣”的浓厚氛围。同时，对班组每日领用材料情况做好台账，坚持“以旧换新”原则，加大修旧利废，杜绝材料浪费。

通过“两化融合”工作的深入开展，绿化队各班组废旧物品乱堆乱放现象不见了，职工作业流程更加规范了，材料节约意识更强了，工作质效明显提升了。