煤质发运中心车队突出精细管理，以成本管控为重点，充分挖掘节支潜力，最大限度降低生产成本，实现效益最大化。

结合单位实际，始终把深挖内潜、车耗油材料成本精益化管控为主线，对标矿文件要求，严格执行落实学习、宣传、教育，树牢“省下就是赚到，西瓜芝麻都要捡，不能丢”理念。全员承责经营，将成本理念贯穿到生产过程中的每一个环节、工序和岗位，车辆油耗做实做细，杜绝车用材料、配件随意丢弃浪费现象。班组严考核、人人算成本、车车控油耗，围绕油材料节约，激发内生动力。

围绕“两化融合”工作，树立“抓大不放小，节约不浪费”理念，严把材料审批和领取使用关，认真执行交旧领新制度, 杜绝车用材料、配件随意丢弃浪费现象。坚持“能用不领新、能修不舍弃”原则，加大修旧利废力度，最大限度地实现废旧利用。对废旧车用材料和配件尽可能地进行再利用，鼓励自行制作简易工具、零部件，力求把个人的节支降耗经验变为更多人的生产行为习惯。

同时，认真推行“同岗不同酬”，重点向主要生产岗点、“一职多能”、现场苦脏险累人员倾斜工资分配政策，充分体现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”。加强对车辆日常巡查维检，及时排查各类不安全隐患，消除“跑、冒、滴、漏”等问题，提高车辆完好率和出车率，确保车辆安全运转。