生产准备工区强化班组职工为“两化融合”建设第一责任人的主体作用，利用班前、班后会等时间，定期传达矿市场化精益化“两化融合”管理简报，认真学习矿“两化融合”工作的开展及月度评价情况，强调材料、修旧利废管理和设备管理维护标准，从精细化入手，让职工随时了解矿相关政策，细化奖罚措施，充分激发职工潜能，传递竞争压力，提升班组节支降耗新动力。

通过网络群、班前班后会、宣传栏、稿件等多视角宣传“两化融合”建设理念，修旧利废创新办法，节能降耗奖惩指标，设备管理维护标准。以班组为单位，逐步推进“两化融合”建设，落实分工，压实责任，有序推进。进一步完善“6S”管理及浪费识别管理，明确岗位职责，落实班组责任，加大班组长绩效考核，细化考核指标，严抓考核奖惩，完善考核台账，加大班组自主经营及修旧利废力度，加强废旧物资回收、翻新和复用率，将精益化和市场化有机结合，降本提效，节奖超罚，创新创效。将各项指标完成情况作为市场化工资的结算依据，多举措调动职工工作热情，激发了班组自主经营管理活力。