综掘二区不断深化市场化精益化“两化融合”建设，强化全员经营意识，多举措激发“两化融合”管理内控活力和精细管控力，努力实现生产效益最大化、最优化。

该工区不断教育引导“人人精打细算，个个当家理财”“节约光荣，浪费可耻”的节约理念，充分发挥职工参与经营的积极性和能动性，提高认识，精打细算，树立过“紧日子”的思想，狠抓可控成本支出管控，推进要素市场与精益成本管控相融合，对老化设备进行技术改造、修旧利废，挖掘管控潜力，消除浪费行为。

该工区结合全员素质提升教育培训工作，通过学习培训全面推广消除“八大浪费”、自主改善等精益管理方法，将现场的每一个工种岗位、每一个环节工序都责任到人，形成现场事事有人管、人人都管事的管理新格局。针对月度检查中生产系统诊断排查、“八大浪费”排查及精益化项目推进工作出现的新问题、新情况，不断加大、细化考核，确保各项工作落实到位、执行到位。按照“6S”管理标准要求，不断提高职工对“6S”现场管理的认同，使现场管理始终处于受控状态之中，有效确保放置明晰，摆放有序、取用便捷，改善工作环境，切实提高工作效率。