为进一步落实督察组会议精神，深化“两化融合”作用，煤质发运中心按照近期市场运营中心督察组提出的整改意见，召开专项会议，精心组织、认真安排、分工明确、责任到人，对市场运营中心提出的问题进行逐条落实整改，落实期限、明确责任人、整改预案和措施。

针对整改问题，该中心紧密结合煤质发运中心实际，降本增效，管理创效，激发活力，推进“两化”深度融合，提升管理效能，确保了煤炭发运产销平衡。煤质发运中心改变管理方式，深化推进市场化精益化“两化融合”，通过算细账、精益化管理，进一步降低材料费用和成本，提高职工的经营管理意识，切实推动成本控制，促进职工节支降耗日常行为养成。

通过问题整改。该中心存在的各项问题得到了有效改善，市场化精益化目标进一步明确，为提升工作效率、节本降耗和各项工作顺利开展发挥了积极推动作用。