洗煤车间为深入推进“两化融合”工作有效开展，以稳定精煤质量和提高经济效益为出发点，充分发挥市场化和精益化主导作用，激活内生动力，促进了“两化融合”管理工作向纵深发展。

该车间将“两化融合”工作作为“一把手”工程来抓，坚持全员、全方位、全过程抓好市场化、精益化管理。在会议室、OP-1操作室开辟“两化融合”管理宣传阵地。以图表、板报、公示的形式，及时张贴公开各班组生产精煤指标、岗位绩效、安全绩效、车间市场化管理动态，让职工第一时间了解车间安全生产和工资分配情况。     

该车间定期召开月度“两化融合”经营分析会工作会，查找工作中存在的问题和不足，找出解决问题的方法和途径。创新实施“目视管理”法，健全运作机制，将安全生产管理与市场化、精益化深度融合，把精煤生产、安全质量标准化和其他任务层层细化分解到各班组、落实到班组和岗位，建立多层次、全方位量化考核体系。

该车间大力开展创新创效、修旧利废活动，坚持谁创效、谁降耗、谁受益的原则，提高全员提质创效意识。进一步强化核算基础工作，通过严制度、细考核，让想干、愿干、多干、干好的职工多增加收入，让多洗煤、洗好煤的班组和个人能增加收入。通过“两化融合”运作手端，真正拉开收入差距，体现同班不同岗、同岗不同班的收入差距，充分调动了职工工作积极性。