综掘二区以精益管理为总抓手，着力优化经营机制，重结合、快行动，推动日常经营工作有序开展。

该工区将“6S”管理和“六乱整治”相结合，全面整理整顿生产现场，做到物资设备定量、定置管理，制定现场管理清洁标准，定期检查考核，固化制度、培育习惯。利用“八大浪费”全面查找浪费点、改善点，激励职工立足本职工作，主动发现问题、解决问题。推行标准化作业，把班前会作为标准化作业的“第一道工序”，分专业、分岗位制作安全风险告知卡，对工艺流程、岗位操作、安全质量等制定作业标准，对无效作业工序进行取消、合并或重排简化。持续开展创新创效竞赛活动，实施“6166”的运行机制，全力培养优秀创新创效个人、班组长、比武明星、优秀岗位能手和技能人才等，树立创新创效示范班组和典型岗位，全员共树共建共享创新创效成果，稳步推进“两化融合”工作。今年以来，10个创新创效项目获得矿奖励，其中成果《“类弧形调斜贯通”施工工艺的应用》、《巷道拐弯施工工艺革新》、《液压单元支架在综掘托顶煤巷道中的应用》等项目分获一、二、三等奖。