8月1日，我矿召开市场化精益化“两化融合”建设现场推进会。副矿长周波，总会计师王志远，安全总监姜海峰，各单位、科室负责人参加会议。

会上，市场运行中心总结分析了我矿上半年“两化融合”建设推进情况，掘进一区、选煤中心、后勤服务中心作经验介绍，生产准备工区、综掘二区作剖析发言。

会议指出，“两化融合”建设的目的是运用市场化手段提升精益化现场管理，要做到与现场安全生产管理相互融合、相互促进。各单位要认真总结“两化融合”建设推进情况，不断完善各项管理制度，制定考核细则，通过市场化的激励带动管理工作的提升，实现“企业增效、岗位增值、职工增收”的目的。

会议要求，各单位要提高思想认识，区队作为“两化融合”管理的实施主体，要明确单位“一把手”的管理责任，倾力推进“两化融合”管理的落地实施、精益运行。要完善各项现场管理制度及考核细则，制定切实可行的固化措施，提升各项工作管理水平。要结合工作实际，寻找推进侧重点，井下单位从文明生产、六乱整治、质量标准化等现场管理方面入手，地面单位从目视化管理、定置管理及标准化作业入手，开拓思路抓好工作落实。要明确目标任务，逐月制定计划，指定分管责任人，根据完成进度、完成质量进行重点考核，分管责任人与管理人员绩效考核相挂钩，确保在计划时间节点内，保质保量完成任务。

会议强调，各单位要制定可靠措施，对督办、评价、包保过程中提出的问题，及时研究改善措施，广泛征求职工意见，确保措施落地可行。要突出业绩考核，树立“最小投入、最短时间、最大成效”的理念，将内部制定的考核标准、项目与绩效收入相关联，调动职工降本提效的积极性。要善于总结数据分析，做好照片、数据的收集与整理，通过对工作开展前后对比差距的数据总结分析，及时查缺补漏，推进“两化融合”建设落实见效。

会前，矿领导分别带领各单位、科室负责人前往选煤中心选煤车间与生产服务中心风动工具车间、铆焊车间进行“两化融合”建设现场参观。