“基层班组是矿井的细胞，必须把抓基层、打基础作为长远之计和固本之举，班组长恰恰是其中的纽带和桥梁。”综掘一区安全自主管理班组长王同同参加完全国班组管理论坛后，发出这样的感慨。

学习型班组的“引路人”

2011年，大学毕业的王同同被分配到综掘一区，成为一名巷道掘砌工。

“随着矿井科技化程度的不断提高，对煤矿工人的要求也越来越高，就需要我们持续不断地学习，才能不落伍于技术时代。”2014年，因工作表现突出，王同同被提拔为副班长，就此踏上了班组长之旅。当了班组长的他，结合安全管理自主班组建设，提出了“心往一处使想、劲往一处使，撸起袖子加油干，争当安全生产先进班组”的口号，鼓励班组成员多学习、善学习、会学习，为区队安全生产和创新创效提出合理化建议，有效推动区队安全生产。2017年，班组荣获安全自主管理班组，2018年在区队4个生产班进尺竞赛中连续八次获得第一名，2019年4月至今始终保持班组进尺第一名，先后被评为十佳班组、优秀学习型班组等。王同同先后荣获矿优秀技术人才、优秀班组长，集团公司优秀班组长等荣誉称号。 

‍安全型班组的“带头人”

在长时间的工作实践中，王同同探索出“班前抓预防、班中抓联防，班后抓回访”工作法，充分发挥班组长指挥和协调作用，对班组中的安全隐患逐一进行排查、分析，对特殊地点的施工进行重点落实，对生产中出现的质量问题绝不手软，确保安全生产顺利进行。

有一次，在生产过程中，现场条件十分困难，王同同带领全体班组成员工作在一线，下班后又组织全员利用班务会对现场进行分析讨论，并向从事过相关工作的老师傅虚心求教，最终制定出解决方案，创造出全班早班进尺7米，夜班进尺10米的生产记录。

‍和谐型班组的“暖心人”

在安全自主管理班组会议室的醒目位置，有一面“爱心墙”，上面悬挂了每位职工的家庭照和班组生活照片，让每位组员时刻都能把家人、同事的安全嘱托记在心间。

“能走到一起挺不容易的，作为班组长就要把每个职工放在他适合的位置，做到优势互补、默契配合。”在班组管理中，王同同小事讲风格，大事讲原则，对工作中产生的意见矛盾从不回避，发挥班组集体作用，经常和大家一起沟通思想，从根上解决问题。有一位组员因家庭原因，出勤不太正常，经常和家人闹矛盾。为此王同同带领班委成员多次登门走访，谈心交流，解开了这名组员的思想疙瘩，现在出勤已很正常。这种视组员为家人、团结组员的例子在王同同班组还有很多，正因为如此，他带领出了一支勇于拼搏、敢于创新、和谐发展的金牌班组！

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