选煤中心采制样班深入学习贯彻上级一系列会议文件精神，把思想和行动统一到矿各项决策部署上来，围绕“爱企三问”大讨论活动，切实抓好“三个落实”，助力班组安全生产。

在安全稳定上抓落实。该班组扎实开展安全生产攻坚行动和警示教育活动，深化全工种安全质量管控，用“真心、细心、尽心”杜绝“马虎、凑乎、不在乎”现象发生。全面落实班组各人员岗位责任，扎实做好现场管理、设备维护，持续改进工作质量和提高业务能力，确保安全形势持续平稳，为各项工作稳步推进打下良好的基础。

在隐患排查上抓落实。以开展各岗位安全隐患专项整治活动为载体，实行重大风险、重点隐患清单式管理，通过开展隐患排查，梳理辨识存在的风险点，动态更新问题隐患、制度措施“两个清单”，一个问题一个问题解决，一个措施一个措施落实，确保现场安全始终处于“可控、在控、能控”状态。尤其加强极端天气下关键设备、薄弱环节的安全管控，全力提升采制样安全管理水平。

在降本增效上抓落实。为确保市场化精益化”六精六提”融合管理效果，开展“回头看”活动，总结经验、查找不足、明确方向，在班清班结单录入、班组材料控制、自主改善项目等方面不断发力，推动工作深化提升。在日常工作中，从源头控制好材料设备使用，施工中节约利用材料，持续养成厉行节约的好习惯，提升工作运行效能，最大程度挖潜力、激活力、增动力。