今年以来，机电工区紧紧围绕机电系统“安全、智能、高效、经济”主线，以新观念、新机制、新标准、新技术的“四新”管理模式，积极作为，细化措施，确保机电设备安全高效长周期经济运行，助推矿井高质量发展。

以新观念增强科技创新能力。该工区树牢科技创新是推动矿井高质量发展的核心动力，摒弃以往在小改小革、专利等方面提出的硬性考核指标等陈旧观念，结合“爱企三问”大讨论活动，倡导并践行“全员参与创新、全员支持创新、全员关心创新”的新理念。为进一步激发全员的创造力和创新潜能，依托“大国工匠”和兖矿能源技师等得天独厚的人才力量，以“人才五步培养法”为抓手，快速选拔和培养一批有潜力、有能力的“一专多能”年轻人才。同时，对在科技创新、小改小革、专利等方面表现突出的职工给予物质和精神上的双重奖励。对典型成果进行选树推广，为职工提供更广阔的晋升通道，为矿井的高质量发展注入新的活力。

以新机制提升生产效率。该工区认真贯彻落实两级公司和矿井各项工作部署，始终坚定“只为成功想办法、不为失败找理由”的工作方向，采取优化班组结构、改善生产组织流程、设立精益项目课题、推行工程项目承包等方法，持续深化市场化、精细化管理模式，实现了生产效率的显著提升。同时，为进一步激发班组生产效率，制定了《机电工区班组评比考核细则》，该细则采取正向激励的方式，从班组红黄牌、事故率、施工质量、创新创效等多个维度进行考核，特别是增加了额外工作量的考核项目,此举有效地鼓励了班组在完成本职工作的同时，主动承担如矿井充填开采、机电精品硐室创建等任务，显著提升了区队和班组的自主管理能力。

以新标准夯实矿井基础建设。该工区认真组织人员对《安全生产标准化指导手册》的各项标准进行学习，强化职工学标准、识标准的标准作业意识。严格按照“准备大于施工”的工作理念，提前看现场、量数据，按照指导手册统一固化标准,制作加工各类管路配件、标志牌、防火沙箱、开关架等常用部件，做到数据准确、标准统一，提高施工效率。压实施工负责人和质量验收员的岗位职责，强化施工过程管控和施工质量的验收把关，确保各项工作一步到位。同时，按照“简约的安全生产标准化”的工作要求，持续做好新上机电设备、设施标准固化工作，高标准完成了西翼采区变电所和六采区变电所机电精品硐室的创建工作，为矿井以全面过硬的标准化水平迎接国家一级安全生产标准化考核验收夯实了基础。

以新技术实现矿井提质增效。该工区紧紧围绕安全生产、提高生产效率、减少人力投入、降低设备能耗等方面，紧跟矿井发展步伐，不断加快机电智能化设备的投入使用。采取走出去、请进来的方式加强新工艺和新技术的探索应用。通过对更换给煤机的方案探讨和实际论证，已将原有的固定方式由焊接改为螺栓连接，在更换过程中，实现了各部件的快速拆卸。借鉴西翼水复用运行的成功经验，加快推进十采泵房矿井水复用工程建设，结合井下管网远程控制改造项目的推进，实现各个采区恒压供水和矿井水的全复用，为矿井的提质增效注入新动力。