“作为矿井建设的最小单元，我们要在完成本职任务的同时，不断向上兼容，努力打造出专业型、熟练型、多能型的职工队伍。”刚刚获得兖矿能源“五型”班组长的束波踌躇满志地说道。

兴隆庄煤矿机电工区主井维修班主要负责主井两部原煤提升机和装卸载机电设备的维修、维护、更换工作，是保障矿井原煤提升安全完成的关键岗位。近年来，班组立足矿井“双基”建设，以强化现场管理为重点，以强化班组教育为突破口，狠抓工作质量标准化提升和行为隐患管控，实现各项安全目标。

五小五有 夯实安全“压舱石”

班组创新实施以“定好小制度、开好小会议、抓好小课堂、搞好小竞赛、树立小模范”为主要内容的“五小”管理法，对照安全生产质量标准化要求，先后制定完善岗位自主调配、班组绩效考核、标准流程化作业等15项规章制度，将质量标准化建设由班组向岗点深化延伸，把检修质量、文明生产、安全设施、管线吊挂等质量指标全部落实到个人，确保“事事有人负责、事事有人监督、事事有据可查”，有效激发班组内生动力，提高班组凝聚力和战斗力。

“岗位运转设备多、生产节奏快、专业要求高，就迫使我们必须时刻以专业标准要求自己，不能有丝毫偏差。”

根据班组检修内容，班组详细制定检修作业流程卡，完善了大筒工、电修工、机修工、皮带工4个工种间的通用规范流程作业卡，进一步规范检修流程。班组共。班组始终坚持班组始终按照“检查设备→发现问题→制定措施→消除隐患→安全确认→24小时保修制”流程作业，做到隐患“五有”闭环管理，圆满完成“3A提升箕斗”“主、尾绳”“3A提升机减速机”等双月停产检修工作30余项，确保各机构动作灵活、安全设施可靠，设备高效运行。

一岗多能 完善创新“助推器”

原煤提升设备关系到矿井安全生产的“咽喉”，重要性不容置疑。班组大力推动“四全工程”进班组，深入开展“一岗多能”素质提升活动，把提升现场作为素质提升“实训地”，共完成小改小革30多项，完成设备智能化改造项目4项。

“创新创效必然是从现场出发，切实解决现场遇到的问题，这样才能促使职工素质得以真正提升。”

根据提升机部位运行特点，班组详细制定了司机和维修工巡检表，规范巡检路线、部位、内容、标准、周期等，巧妙应用“时钟播表法”和“牌板签到法”加强巡检力度，有效避免了少检、漏检、假检现象的发生。为了更好地解决现场设备应急处理，班组联合区队，制订了设备二维码，通过手机扫描就能够清晰的显示设备的基本概述、技术参数、操作要求、注意事项、故障处理、点检规定、维护日期和责任人员等，简单快捷，详细精致，大大提高处理故障的时间，工作效率同比提升20%。面对大型检修活动多、施工难度大的难题，原有的检修措施传授不足以应对，班组将文字措施改为动画演示，针对大型工序制作了4个视频动画，是职工更加直观地了解和掌握施工的每一个环节。

传学帮教 做好技能“定盘星”

“如今对新时代矿工的要求也不一样了，原来的肩扛手提式的工作方法肯定会被淘汰，由工人向工匠转变的方向是不会变的。”

近年来，班组完成50项施工方法创新和科学技术改造，获得中国煤炭科学进步奖1项，国家发明专利8项，兖矿能源科学进步奖6项，矿小改小革40余项，有效推动现场安全生产工作。把提升专业理论知识和维修技能作为班组发展方向，依托“大国工匠”职工实训基地，通过开展微讲堂、专题培训等，组织师徒结对实现精准培训，共培养高级技师5名、技师10名，兖矿能源优秀技能人才4名，行业技能大师2名，多人次代表矿参加公司和省、部级技术比武活动，并取得优异成绩，其中张厚旺被授予济宁市急需拔尖中青年技师、兖煤工匠等荣誉称号。班组先后荣获兖矿能源优秀安全班组、兖矿能源工人先锋号，多次荣获兖矿能源优秀班组，矿十佳安全班组、安全自主管理示范班组、“五型”班组等荣誉称号。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。随着智能化矿山建设的不断深入，主井作为矿井的“咽喉”要塞的作用更加凸显，机电工区主井维修班将持续加强基层基础建设，充分发挥矿井前沿执行者作用，推动美好兴隆好质量发展，为建设清洁能源供应商和一流企业奉献“最小单元”力量。