进入2022年以来，选煤中心准备车间紧扣“实”字，坚持夯实安全基础、抓实煤质管理、做实挖潜管控等措施，确保实现安全生产首月“开门红”。

夯实安全基础。认真贯彻落实中心年度会议精神，迅速召开车间年度工作会议，结合车间实际，研究制定具体措施，分解任务，明确责任。围绕安全质量标准化建设主线，加强“五控”管理，实现现场动态达标。针对年终岁尾特殊时期，强化职工思想引领，树牢“安全红线”意识。加大安全管控力度，狠抓薄弱环节、薄弱地点、薄弱人物的监督管理，严制度、严措施、严考核，确保安全生产工作抓紧、抓实、抓到位。

抓实煤质管理。深化“全员抓煤质”发展理念，以提高煤质质量、增产创效为目标，集中力量抓配煤质量优化和现场生产组织，提高产量、质量等指标的考核力度，积极开展标杆班组、小指标竞赛等活动，对关键岗位实施业绩动态考核，提高配煤质量煤质控制关键环节的操作精细化，最大限度实现提质增效、优化创效、管理提效。

做实挖潜管控。围绕“三减三提”、降本增效等重点工作，深挖材料管理、修旧利废创效源。进一步压缩生产性支出，严格控制管理费用支出，细化管理控制流程，层层分解指标，对防冻液进行严格管控，严格把关配件、材料及非标加工的计划审报、到货验收、入库管理等环节。加大回收复用力度，在班组中创新开展“节约创效”竞赛活动，鼓励职工从除铁器中回收铁杂等可复用旧件，最大限度释放节支、增值、创效潜能。