今年以来，生产服务中心以打造自主管理型班组为目标，不断强化“五型”班组建设和班组长管理，通过对班组长的学习、考核等方面的严格把关，增强了班组长管理职能的责任感和使命感，提高了班组管理水平，为安全生产提供了保障。

该中心建立并完善了《班组长安全生产责任制及工作标准》、《班组长安全考核制度》等，将出勤情况、“三违”情况、生产任务的完成情况、质量达标情况等纳入制度之中，每月对班组长进行考核，考核结果与班组长的收入和待遇挂钩，对作出突出贡献的班组长进行奖励；对出现失职、渎职行为和严重违章指挥作业的班组长，给予相应处罚或免职，从而大大增强了班组长履行管理职能的责任感和紧迫感，激励他们发挥现场管理作用，努力抓好安全生产。

该中心制定了班组质量标准化奖励评选机制，以增强班组员工的集体荣誉感。特别针对车间班组采取日清日结、累积的方式，由班组长向值班领导汇报。对当班班组的安全情况进行详细的登统，每月底对班组长进行安全工作考评。对当班没有排查出来的任一安全隐患，由班组长买单，对班长进行罚款。在此基础上，为了激发班组长的安全工作的积极性，结合矿“五型”班组的具体安排，将各班组的综合成绩进行排名，以此提高班组长抓安全的主动性、积极性。