掘进一区强化机电设备检修管理，严格检修现场安全作业与管理，把“精细化管理”的要求贯穿大修始终，推行主动式检修与考核机制、划定重点检修时段、强化员工操作技能培训等方法，为实现生产目标保驾护航。

该区队健全机电设备包机制度，区队管理人员、班组长对工作面机电设备进行包机分工，实行挂牌管理，规定检修班班长为设备检修总负责人，要求检修班班长随时检查考核包机人的检修质量，一旦发现检修质量不过关，对相关包机人进行200元-300元处罚，增强检修人员的责任意识。他们要求每名包机人分段巡视，对照检修标准逐条逐项进行检修，上井后填写设备运转情况台账，及时汇报设备运行中存在的问题，确保设备安全运行。

该工区强化维修工操作技能培训，把维修工技术水平作为保证检修质量的基础。要求机电技术员利用班前会对维修工进行设备检修知识培训，围绕电钳工应掌握的安全操作规程、采掘电气设备及控制、机电检修标准、停合电制度等内容进行讲解。增加操作技能实际应用环节，要求机电技术员每天提前把检修任务写在工作记录本上，机电技术员下井带班盯岗时核查检修完成情况，保证培训效果。同时，该工区实行机电设备固定早班检修制度，以日检为主，每天根据生产班班后反映的设备问题开展针对性检修，既确保设备安全运行，又确保生产任务顺利完成。