在一幅幅路线图、一份份承诺书、一项项任务书的指引下，我矿以“满格”的状态，“顶格”的标准，“真格”的措施，跑赢了安全生产“上半程”。
要迅速把思想和行动统一到上级决策部署上来，统一到矿党政各项工作安排上来，统一到完成矿井中心任务和重点工作上来，撸起袖子加油干，奋战下半年，全年夺胜利……”
我矿坚持“四个不变”、聚焦争当“四个标杆”，知大局、应变局、开新局，全力开创矿井高质量发展新篇章，众志成城奋力跑赢安全生产“下半程”。
签定“军令状”
各采掘、辅助区队开展了全员安全承诺、安全互保联保活动，广大干部职工根据自身岗位特点，通过书面形式公开做出安全承诺，自觉做好“自保互保加联保，争当岗位安全人”活动，并将安全承诺书、安全联保书张贴上墙，自觉履诺践诺，接受全员监督，确保安全生产。结合“大学习、大培训、大教育”活动，持续开展“四个培训”，矿领导班子成员带头参加专业理论实操培训，定期组织安全生产管理人员抽考，带动督促干部职工主动学习业务知识。
最炫“科技风”
以智能化建设为抓手，积极探索科技创新发展新模式，新方法，新路径，培育了一大批优秀人才，攻克了一个个关键技术，培育新优势、激发新动能亮点频闪。在第二届大国工匠创新交流大会暨大国工匠论坛上，矿井下胶轮车原地调头装置（模型）、1260KW直流电机测试台（实物）、煤矿胶带运输机电子围栏式防坠落保护装置（模型）和实训智能考评系统四项创新成果在大会上亮相，为展示矿井形象和提高智能化建设起到了示范和推动作用，具有广阔的应用价值和市场前景。
细耕“责任田”
深入开展“两增三降四提升”活动，通过增收增效、降本降耗、资产盘活等措施，全面提升矿井价值创造能力和精益管控水平。合理优化避峰填谷措施，提高皮带机等设备运转效率，避免浪费现象，减少用电消耗。坚持开源与节流、挖潜与增效并重原则，制定矿井水复用及地面水循环利用措施，从细节做好节能降耗。开展成本全生命周期精益管理，将成本管控由生产消耗扩展到设计、采购、以旧换新、新技术应用、销售等运营的各个领域，构建全员、全流程、全方位的成本控制格局。
涵养“硬功夫”
深入落实“31789”年轻干部培养措施，把人才接续、梯队建设作为重中之重，重点做好85后、90后、95后三个梯次年轻干部培养力度，不断提高竞争力。将10个公司级劳模创新工作室由点成面，形成集群，实现各工作室之间资源共享，积极为技能人才培养搭建平台。严格对技能大师作用发挥情况进行考核，充分发挥技能大师“传帮带”作用，努力培养更多的高技能人才，为矿井高质量发展提供坚实的人才保障。在能源集团中级人才库选拔中，12名同志成功入库，成为能源集团后备人才。今年以来通过民主公推，3名同志走上副处级及以上领导岗位。在兖矿能源首届技能大师评选活动中，23名职工被评选为技能大师，入选人数位列公司第一。在山东省首批首席技师评价中，高兴亮、郭金陵获首批首席技师称号。
