４月15日，我矿召开一季度经济活动分析会。矿长张照允，副矿长周波、董军，总会计师秦兴民，副总师及相关单位、科室负责人参加会议。

   

  会议指出，全矿各级组织要进一步统一思想、提高认识，围绕矿井安全生产中心任务，自觉养成“节约”和“控本”意识。要齐心协力做好“管”“控”工作，减少材料浪费，转化为矿井利润，转化为职工收入，提升矿井形象，改善职工工作生活条件。要围绕矿井各项经营指标任务，承压奋进、务实作为，强化经营合规管理，做到生产经营各个方面严格按制度、按流程执行和落实，做到“强管控、细考核、抓落实”。

  张照允要求，各单位要把“成本管控”放在经济活动分析的首要位置，强化以“成本管控”为核心的经营理念，做到从主观、从客观实事求是上查摆分析，突出“数据结果”，形成准确“比值”，既要解决实际的问题，又要解决战略的问题。要牢树“设计产生的效益不可低估”的工作思路，持续创新优化现场施工，提升井下工程项目设计源头的挖潜，抓系统、抓区域，实现提高效益、提高质量、减少人员。要结合矿井生产组织，进一步优化现场系统“停”与“开”的时间段及运行方案，从大的“系统上”、小的“切入点”明确成本管控重点及环节。要规范资金管理使用流程，推行降本节支，强化经营管理绩效评审，做到层层把关，有考核、有奖惩。要持续抓好“两增三降四提升”活动、“六精六提”、资产盘活等工作落实，树立信心和决心，以高效的执行力保障各项工作有序推进，确保各项任务指标顺利完成。