我矿:对标管理持续培育“精益引擎”
作者: 尹大为 发布日期: 2023年04月18日 来源: 兴隆庄煤矿

“一季度,我们严格按照标准,验收通过了5个精益管理示范点,同时建设专班结合实际提出整改提升意见156项,力求打造精品示范点。”
我矿明确抓好现场改善提升是推进精益化市场化的基础,精准发力,标杆引领,采取试点带动,以点带面的方式,下发《精益管理示范点建设管理办法》,实行“周调度、周提升”的PDCA工作机制,不断拓展、精心培育建设“精益引擎”。

“这个焊接悬臂的使用,免去原来人工拖拽、摆放等繁琐的方式,工人不用再每天抱着50多斤的送丝机到处跑了,平时每月更换的气带,现在可以延长使用三个月。”生产服务中心负责人介绍说。该中心全面开展整理整顿,实现物品物料定置管理,区域路线的目视化,通过优化车间布局和工位设计,减少了原料搬运距离,部分成品加工完成时间缩短了15%。“我们正在全力全速推进木厂岗点的精益管理示范点建设,重新设置消防管路,全面清理废旧物料,两个生产车间、三个物料存放区全部按照6s管理标准整理,各类物资设备一目了然。” 我矿结合“两增三降四提升”活动,完善“对标、追标、达标、创标”闭环管理体系,对标找差分析原因,建立内部激励机制,鼓励全员参与改善,以“六精六提”融合管理要求为指引,将融合管理作为经营管理的总抓手,以市场化经营为基础,以精益思想方法为手段,强化过程管控,激发内生动力。二季度,启动建设选煤中心压滤432#皮带走廊、通防工区井下消防材料库、运搬工区轨道维修车间等5个示范点,实现经营提效管理创效,实现岗位增值、员工增收、企业增效。
“截至目前,已建成示范点23个,地面单位全部参与建设,场点覆盖率达到35%。下一步,我们将深入推进‘六精六提’融合管理,不断拓展延伸精益示范点建设,强化日常考核验收,通过示范点建设实现标准固化、习惯养成、效益提升。”市场运行中心负责人表示。