我矿积极响应两级公司要求，本着让“两化融合”“看得见、摸得着”的原则，按照“选点树标、点面结合”的工作思路，全面推进示范点建设。
我矿高度重视“两化融合”各项工作，制定示范点建设方向和思路，下达督办事项，列入重点工作考核。成立工作专班，下发《精益管理示范点建设管理办法》，明确专班工作职责、日常管理运行方式、建设内容及考核政策。工作专班采取“周调度、周提升”工作机制，每周召开例会，细化工作计划，专班人员现场验收，提出整改要求，不断提升建设标准和质量。
对各示范点的建设推进情况及时通报，全面督导落实各项工作，对建成的示范点每月考核验收。各单位将精益管理的各项标准形成管理制度，纳入对班组岗位的市场化考核，从而形成长效机制。同时，积极发挥示范点的引领作用，分期召开建设推进会，制作示范点建设PPT、视频，编制示范点建设指导手册，多种方式进行宣贯和经验分享，促进示范点建设工作持续推进。
