“通过今天一天的现场观摩和交流，在班组建设、精益化管理、安全生产、创新创效等方面都有比较好的经验和做法值得我们班组长们借鉴和学习···”

“我认为咱们班组精益化管理方面它注重的是细节工作，也是最容易被我们忽视掉的工作···”

这是我矿第四届“7·21美好兴隆班组长节”系列活动之“精益管理 素质提升”班讨论会上激烈的一幕。

为激发内生活力，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力和竞争力，助力矿井高质量发展，我矿积极探索班组建设新思路、新方法，以培训活动为有力抓手，分批次派遣班组长外出参观学习，不断提高班组长业务技术和综合管理水平。

现场学习个个都是好学生

“我们齐鲁石化第二化肥厂，将重心放在‘5S’措施落实的实效性与长效性上，每周定期召开‘5S’管理对接会，形成工作清单，由专人督办推进，定期组织到外出交流学习‘5S’管理经验，通过开办每日一学‘5S’管理小课堂、车间安全岛等方式，对员工进行系统培训，并组织考试验证培训效果。”

每到一处，大家都认真学习听取相关经验介绍，仔细查看相关资料，热烈讨论，在相互学习中开阔了视野，找到了差距，拓宽了思路，发现了在工作中存在的差距和不足，以谦虚谨慎的态度，跟着学、照着干，认真学习先进经验，做到学有所思、学有所悟、学有所获、学以致用。

“通过参观学习齐鲁石化‘5S’管理建设成果让我打开了思路开阔了认识，我认为要善于发现别人的优点，主动与人沟通把大事做细、小事做透，善于发现自己的不足，主动积极地学习掌握更好更新的管理理念，提高自己所在班组的业务水平、协调能力，只有这样，才能不断增强班组的凝聚力和战斗力。”

上台讲课人人都做好老师

“三人行必有我师焉”

班组长培训不只是一味的闭门造车，必须彼此相互交流各自的经验，才能取长补短、互促共进。为此，在结束参观学习后集中召开讨论会，班组长们纷纷上台做起了“老师”，结合所在班组的实际情况，畅所欲言，集思广益。

“通过这次学习，更让我充分认识到，我们为什么要来学习？我们要学习什么？我认为应该学习他们艰苦奋斗、舍己为公的精神，学习他们的管理理念，学习他们创造价值的能力。我认为班组长们都应该有个‘攀比’的心！比什么？比不足、比长处，比奉献，比管理水平，比吃苦耐劳的精神。

作为一名班组长，我们要努力提升班组管理素质和水平，牢牢把握从严管理主基调，结合我矿‘6S’管理新模式，做好班组‘两化融合’工作，提升安全管理、应急处置和创新创效能力，打造属于我们自己的“6S”标准团队。”

四个多小时的深入交流，大家以交流检视学习效果，加强沟通交流，凝聚发展共识，在学习中提高见识，在实践中摸索进步，在分享中共同成长，不断提高业务技术和综合管理水平，为矿井提质增效打下坚实的保障。

精益管理家家都有新提升

班组管理是企业发展的基础，是企业工作的细胞，班组活力是企业运行的动力，班组创新是企业进步的灵魂。作为班组长来说，要实现班组精益化管理，需要让每一名班组成员整体协作、共同努力、凝心聚力、理念一致，将凝聚班组成员合力，科学衔接各项工作环节，只有这样才能使得矿井安全生产工作更加流程化、标准化、协同化、严格化。

 我矿以实现精益管理为目标，以市场机制激发内生活力，以标准化管理强化过程管控，加快“两化融合”机制创新，让每名干部职工弄清精益化管理该做什么，具体到各自班组该怎样去做，让职工通过最直观的成果展示，感受精益化管理给工作带来的改变，使精益化管理的理念更加形象、具体。

 我矿以精益和效益为驱动，通过对精益理念的培育和对各个作业环节进行分析，激励班组每名职工熟练掌握本岗位的工艺流程和生产环节，时刻做到“五个到位”，即工作专心思想到位、现场观察眼睛到位、准确操作双手到位、诊断异常耳朵到位、精益班组理念到位，加强各个环节间的衔接实现整体效益提升，为新时期矿井建设发展注入可持续提升的新动能，助推矿井走向高质量发展之路。