兴隆庄煤矿着力在职工队伍建设上提升素质，以“德才兼备、结构优化、富有活力”为目标，从源头分析人才队伍现状，开展人力结构、工作岗位和发展制约“三项盘点”，大力培养懂机械化、智能化人员，重点培养采煤机和掘进机司机等关键岗位人员，全面选拔培养敢闯敢干，富有创新意识，知识结构宽和深的尖端人才。通过深化人事制度改革，选拔基层工作经验丰富的优秀人才，实施竞聘上岗，充实管理技术人员队伍。

坚持以企业需求为导向，拓宽年轻技术人才晋升通道。常态化开展“工匠小讲堂”学习培训，建成 7 大工种实训考核及 19个学习培训配套场所。组织“一匠三师·金牌讲师团”给青年职工“开小灶”。实施“矿、区队、班组、岗位”四级“全员竞赛”，投资建成“众创空间”，18家劳模创新工作室实现集群化管理。实施“31789”年轻干部培养工程以来，一批97后高校毕业生逐步具备科级管理能力，中层干部平均年龄降低两岁，形成了新老接替有序、老中青搭配科学合理的人才梯队。

依托“四全工程”，深入开展“全员创新·岗位增效”活动，利用“师带徒”等多种方法帮助职工快速成长，让蕴藏在广大职工中的创新智慧充分释放起来，营造向劳模工匠学习的浓厚氛围。

健全人才联系服务机制，召开迎新会、高校毕业生座谈会，组织大学生团建、篮球友谊赛等文化活动，和大学生面对面交流，听取意见建议，增强大学生归属感。常态化开展“美好兴隆好人”“每周一星”“美好殿堂·荣耀兴隆”等活动，通过开专栏、拍视频、出版系列丛书等方式宣传优秀人才事迹，发挥典型示范引领作用，将榜样力量转化为干好工作的创业热情。