“闲置不是废置，库存亦是‘金库’”“成本降下来，效益提上去，咱们职工收入也能涨上去！”——这是兴隆庄煤矿职工的实在话。
不搞“花架子”
专啃“硬骨头”
该矿从资产、能源、人员方面下真功，把每一分资源都用在刀刃上，既让矿井发展有了底气，也让职工尝到了甜头。
兴隆庄煤矿不把降本当“短期突击”，而是靠精益项目打“持久战”，核心就是“让每一份资源释放最大价值”。
能源消耗是矿井成本管控的重点领域，该矿以“智慧化、精细化”为抓手，在“一度电、一方水”上做文章，打造绿色节能新模式。
不仅延续“避峰填谷”策略，更通过技术改造实现“智慧控电”。对地面供电系统进行全面升级，对办公区域，推行“人走电断”智能控制，减少无效能耗，让电用在“节骨眼”上，减少用电浪费。同时，对工广区域长期闲置的负荷线路进行清理拆除，避免线路损耗。
坚持“循环利用、梯次使用”原则。对水源井管路、阀门进行全面排查检修，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象；建立中水回收处理系统，将井下排水、生活污水经处理后，用于井下防尘、地面绿化、设备冷却等，大幅降低新鲜水用量，真正实现“把水资源榨干用净”。
建立固化评价机制：每月对精益项目成效进行复盘，从成本节约额度、流程优化效率等维度打分，合格项目纳入标准流程推广，不足项制定整改方案，确保降本增效“长流水、不断线”。该矿经营管理部负责同志说：“我们要的不是一时的数字好看，而是让精益思维成为每个岗位的行动自觉。”
把“降本”和职工钱包紧紧绑在一起，让每个岗位都成“创效阵地”，职工干活更有劲儿。
该矿明确生产成本、矿井效益与职工收入的关联关系，通过完善激励机制、搭建创新平台，让每一名职工都成为“经营能手”，每一个岗位都成为“创效阵地”。将降本指标层层分解，落实到每个部门、每个班组、每个职工，明确“成本与收入直接挂钩”的考核机制。
严把材料计划审批、控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，健全废旧物资分类回收台账，严格执行“谁发放谁签字、谁使用谁签字、谁回收谁签字”制度。该矿综采一区材料员说：“现在领料要按计划清单，用多少领多少，回收的旧料必须交回才能领新，每颗螺丝钉都有‘身份记录’，一点都不能乱。”
从精益项目推进到能源节流
从物资盘活到全员创效
兴隆庄煤矿正以“钉钉子”精神
深耕降本增效
每一分钱都花在“自家锅里”
每一份资源都创造“最大价值”
每个环节都充满“效益基因”
