1月至5月份
材料费比预算降低1622万元
电费比预算降低530万元
修理费比预算降低432万元
……
这几组数据
是兖矿能源兴隆庄煤矿
在精细化成本管理中
展现强劲控本能力的一个缩影
兴隆庄煤矿
深入开展“五转五增五提升”活动
严格落实降本增效“八项硬措施”
找准挖潜创效的
支撑点 增长点
持续围绕降单耗 提效能
开展调查研究
对标找差
做到精准有效降本
围绕新一轮“爱企三问”大讨论，该矿组织开展“增三力、固三基、促三提”主题实践活动，引导职工在降本增效中当先锋。职工小张在讨论会上说：“过日子就得精打细算，咱们矿上每个螺丝都能拧出效益来！”
“美好宣传队”走进区队车间，用“白话式”宣讲解读安全管控、成本管控妙招，用互动式问答解开操作难题、创新点子，让职工在你问我答中掌握降本增效新技能。
组织开展“把握实质抓落实、挖潜增效降成本、争先争优争一流、党员如何当先锋、我在岗位建新功、创新创效我先行”“六个大讨论”活动，认真思考“观念怎么变、机制如何换、工作怎么干”等内容，树牢“精打细算”思想，全面提升矿井经营发展质效。
重复利用回撤的
单轨吊轨道及配件
部分运煤巷使用修复运输带
使用翻新托辊 托辊架 纵梁等材料
……
为矿井年节约成本支出
1000多万元
兴隆庄煤矿
抓牢精益项目日常推进
不断完善精益示范点建设
把精益工具用到现场“刀刃上”
通过固化评价让降本成效
“长流水 不断线”
●●他们推行比价采购、零星物资采购管理，卡紧工程项目招标“关口”，坚持“能干不外委”，让每一分钱都花在“自家锅里”。
●●开展“清仓利库大作战”，对材料的领、用、收、存情况进行系统分析，加强回收复用管理，加大存量资产盘活，让“沉睡资产”醒过来、用起来。
●●推行“避峰填谷”用电法，对地面供电系统进行优化改造，对工广区域长期闲置负荷进行清理，让电用在“节骨眼”上，减少用电浪费。
●●对水源井管路、阀门进行全面排查，减少现场“跑、冒、滴、漏”，提高中水利用率，把水资源“榨干用净”，最大限度降低水资源消耗。
兴隆庄煤矿
充分发挥
洗选发运中心“聚宝盆”
“效益倍增器”作用
科学组织生产
盯紧精煤产量任务
从生产到质检全流程
掐表算 严把关
提高煤质合格率
控介耗 稳浮选 巧掺配
让精煤“多出 质优 价高”
●●该矿积极组织煤炭发运，推行“全链条发运管理”，优化装车流程，开通“24小时不打烊”通道，确保来车即装，零待时。
●●实施“采-洗-运”三级质量联控，实行“客户云服务”，实时推送煤炭品种、库存、煤质报告，提升客户满意度，稳固煤炭销量。
●●深推“精煤+定制”战略，按市场需求调品种，实现品种结构效益最大化，精益管控发运流向，实现销售费用最小化。
从“思想破冰”到“行动突围”
从“精准挖潜”到“精益创效”
兴隆庄煤矿
以“全要素管控体系
+全流程价值再造”为抓手
系统推进降本增效工程
真正实现了
“拧干毛巾最后一滴水”的
管理创效
为矿井高质量发展
注入强劲动能
