综采一区严格落实矿 “六精六提” 总体部署，以市场化考核为精准标尺，以精益化管理为核心抓手，聚焦精细管控、过程把控、效能提升，持续深挖队伍潜能、厚植创新创效动能，推动 “六精六提” 融合管理落地见效、提质增效，工区整体工作活力显著增强。

工区专题召开绩效考核管理工作会议，精细修订完善《综采一区 “六精六提” 运行管理办法》，并结合实际修改《保勤管理制度》，同步优化保勤考核机制增设出勤激励政策，稳定职工出勤态势，充分发挥市场化工资激励导向作用，撬动全员干事积极性。围绕工序单价开展充分研讨，对不符合现场实际、不适应工作需求的计分标准优化重构，全面规范职工现场作业行为。

依托班前班后会、专项学习日等载体，常态化向职工宣贯 “六精六提” 融合管理及市场化精益化、精益区队、班组建设标准新要求、新部署，结合班组作业实际迭代完善标准化体系。立足现场生产实际，细化管理制度、厘清管理边界、压实管理责任，实现责任到人、闭环管控，切实做到 “处处有标准、事事有人管、件件有落实”。

工区深入践行 “节能降耗、杜绝浪费” 理念，引导职工全面排查作业环节浪费点，靶向制定整改提升措施。坚持 “修旧利废、复用增效” 原则，在保障安全使用的前提下，做到能修不领、能用不废，最大化回收利用废旧物资，精准压降生产成本。同时鼓励职工主动参与创新创效，聚焦制约生产效率的堵点难点，通过工艺优化、流程升级，持续提升现场作业效率，降低职工劳动强度，以 “六精六提” 赋能工区高质量发展。