兴隆庄煤矿生产准备工区深入贯彻施行两化融合实施意见，围绕矿井安全高效发展，结合岗位生产现场实际，深入开展“八大浪费”的识别、消除工作。每月面向全体职工征集浪费识别项目、合理化建议等，优中选优，切实开展并及时上报、整改，定期检查消除效果、巩固成效。形成有申报、有考核、有执行、有奖励的“四有”浪费识别精益管理，提高了职工申报积极性，减少了身边涉及材料、人工工时、过度加工等浪费状态。为职工增加收益的同时，为矿井安全生产的材料节约、工艺改善贡献了切实有效的方法措施。

工区每月开展浪费识别小组会议，对于无法立即消除且不能准确查找原因的浪费状态及制定措施，对较难处理的浪费点重点进行讨论分析，明确每个浪费点的具体负责人，由其组织人员，利用精益工具对浪费点进行深入分析，找出根本原因，填制《浪费原因分析清单》。工区监督督促职工对浪费点持续开展改善工作，并评价消除浪费成果，对于需要固化的措施制定相应工作标准或制度。浪费消除人员必须对浪费消除的事前、事中、事后保存浪费消除资料（包括浪费识别、浪费消除台帐、文档、图片等），并存档备查。

截止11月，今年已累计收集浪费识别项目36项，申报22项，均已兑现奖励。工区将进一步利用先进机制，加强过程管控，挖掘降本增效潜力，提升市场化、精益化管理水平，为矿井安全高效生产夯实坚实基础。