机电工区紧密围绕“保安全、稳产量、降成本、增效益”的核心任务，坚持以市场化机制为导向、以精益化管理为抓手，将其系统融入日常履职、安全生产与重点工作的全过程，为圆满完成年度目标、推动矿井高质量发展提供了坚实支撑。

履职尽责强担当，筑牢稳健运行“压舱石”。临近年底，该工区进一步压实全员岗位责任，推动安全职责细化到岗、精准到人。聚焦提升、供电、通风、压风、排水等关键系统，持续开展地毯式隐患排查，严格执行“清单化整改、闭环式管理”，确保设备设施持续稳定运行。同步推行量化考核与动态跟踪机制，实现绩效与工作实效紧密挂钩，构建起“人人有责、事事有管、考核有据”的良性管理机制，切实夯实设备巡检、维护保养与隐患治理等基础工作。

施工监管全过程，构筑安全生产“防火墙”。该工区始终将安全置于一切工作之首，严格管控作业流程，强化现场监督执行。施工前，全面排查作业环境、设备状态及安全措施，严格落实“两票”“工作单元流程票”“危险区域作业单”等票证管理制度，确保程序规范、责任清晰。施工中，严格执行专人监护与跟班盯靠，对重点工序和关键环节实施全程管控，视频监控点位实行“当日查验+反向追溯”，实现施工过程无死角管理。施工后，同步推进现场验收评估与安全生产标准化提升，做到“工完料净、一次达标”，实现管理闭环。

重点任务强推进，交出善作善成“成绩单”。围绕矿井机电设备升级改造与生产接续保障等重点任务，该工区以精益化管理提效能，以市场化机制激活力。在东风井2#主通风机大修项目中，为有效降低单风机运行风险，提前组织技术力量，反复校验运行参数，绘制大修施工网络图，精准锁定关键路径与工序节点，优化人机料配置，最终将原计划10天的工期压缩至5天，并实现一次性试运转成功，做到了安全与效率双提升。在副井井筒治理工作中，提前谋划检修方案，科学利用窗口期实施分时段检修与施工，最大限度减少对提升系统的影响，保障了人员与物料的正常运输，为矿井稳产增效奠定了坚实基础。