三季度以来，水电暖市场化运营工作扎实推进，凭借专业服务与高效管理实现业绩与团队激励双提升，共成功承接矿各类安装维修工程11项，创收53723元，班组人员收入同步得到显著提高。
作为市场化运营的核心执行单元，班组始终以"质量为先、效率为要"为准则推进项目实施。施工过程中的安全管控，再到竣工后的验收交付，各环节均严格遵循标准化流程。针对不同工程的个性化需求，班组灵活调整作业方案，高效解决施工中的技术难点，确保所有承接项目均按时保质完成，赢得了兄弟单位认可，为市场化业务拓展奠定了坚实基础。
收益增与班组绩效紧密挂钩，建立“多劳多得”的分配体系，打破传统"大锅饭"模式，让班组人员的劳动价值得到充分体现 。
随着工程承接量与收入的稳步提升，班组人员收入较以往明显增长，干事创业的积极性与主动性显著增强，形成"创收增效—收入提升—动力更强"的良性循环。
下一步，水电暖业务将持续深化市场化运营，在优化服务质量、拓展业务范围上下功夫，同时进一步完善激励机制，让市场化发展成果更好推动业务发展与团队建设协同共进。
