机电工区紧紧围绕矿井高质量发展目标，以市场化运营机制为导向，以精益化管理理念为核心，深入推进“两化”融合，在思想认识、现场管理和人员组织等方面持续发力，全面激发区队内生动力与创新活力，为矿井安全高效运行提供了坚实的机电保障。

筑牢思想认知，夯实“两化”融合根基。该工区将推进市场化与精益化管理作为提升管理效能、实现降本增效的关键举措。通过班前会宣贯、专题研讨会等形式，深入分析煤矿当前形势，引导职工切实感受市场压力与效益导向，彻底转变“等、靠、要”的传统思维，牢固树立“人人都是经营者、岗位都是利润源”的市场意识。

强化标准落实，提升精益运营水平。该工区将标准化、流程化施工作为现场精益管理的重要抓手。通过施工票据查验、隐患治理、质量验收等全过程管控，压实跟班人员、班组长及质量验收人员的责任，并严格实施考核，确保现场作业安全、设备稳定运行和安全生产标准化水平持续提升。

优化人员组织，激发区队内生活力。围绕矿井1316工作面生产接续、充填开采准备等重点任务，该工区将安全、质量、效率及人员特长等核心指标纳入组织管理，在保障机电设备安全运行的基础上，科学调配各维修班组人力资源，最大化人员利用率，以高度责任感和执行力全力推进各项任务完成。

下一步，机电工区将继续坚持市场导向和精益原则，不断深化“两化”融合，拓展管理升级的广度和深度，持续挖掘潜力、提升效能，为矿井安全、高效与可持续发展持续赋能，注入强劲动力。